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有容乃大,华为落地AI场景与BAT有着根本的不同

有容乃大,华为落地AI场景与BAT有着根本的不同

Xtecher原创 丨 行业洞察

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2018-10-13

首席发言者

Xtecher特稿作者

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2018年的华为全联接大会,华为为整个科技行业投下两枚重磅炸弹,首先是两枚自研AI芯片“昇腾”的推出,接着是全栈全场景AI解决方案,而这也意味着华为成为了国内首家也是唯一一家,能够做到从AI芯片再到全场景解决方案全面整合与打通的公司。

不过这也伴随着更多随之而来的问题,现实中的产业场景纷繁复杂,BAT同样也已经将矛头瞄准相关制造业、交通、政务等诸多领域,但依旧处于艰难早期,而华为此番的高调入局,并直接大刀阔斧推出全栈解决方案,又能激起多少浪花?

在第二天的全联接大会上,华为战略Marketing总裁徐文伟的《创见智能未来》则为行业讲解了华为AI在实际中的应用,以及对相关生态建设战略设计。

华为的AI场景落地,反过来也揭示了一个事实,尽管互联网公司同样也在加速布局AI产业,但是却由于基因的不同也导致了AI产业前进的困难,但华为则在致力于改写这一产业现状。

BAT努力之下,产业AI场景依然匮乏

BAT在今年都已经将目光瞄准了AI产业落地,百度在今年9月推出百度云ABC3.0,赋能农业、工业、服务业三大产业,阿里则在云栖大会上由马云亲自强调新制造,物联网的战略方向,而腾讯更是调整组织架构,将TOB技术服务作为整个公司未来的重要战略。

虽然BAT们确实在AI领域落地了诸多场景,但是发展依然艰巨,这其中也和互联网公司自身基因有关。

第一大问题是垄断思维严重,生态过于排外,巨头互联网公司往往在用户端能够形成压倒性优势,形成平台垄断,而面对AI场景落地上也同样寻求这样的垄断思维,但对于现实而言,有太多非标准化问题,需要更为专业第三方技术公司进行协同解决,但由于BAT的生态排外思维,希望任何事情都亲力亲为也导致了必然的缓慢。

第二大问题在于端的劣势,互联网公司的优势一直在于云,能够为海量的互联网用户提供服务,为用户提供智能服务。但是要落地到工业物联网、农业物联网、政务等等领域,就必然涉及到大量的端的应用,互联网公司门在这方面并没有经验。

例如阿里云与杭州合作的ET城市大脑,依然停留在云端的掌控,而无法更深入到线下的IOT设备的建设中,这也让整个智能场景停滞不前。

此外,AI生态,是一个端+云的全方位智能场景落地,其需要为开发者提供端+云的双重赋能,而由于互联网公司缺乏端的能力,因此也在一定程度上导致了AI场景落地的困难。

华为落地AI场景,共赢大于垄断

互联网公司布局AI的困局,反过来说也是华为的机会所在,对于华为来说,其有着更为全面的做与不做的思考。

首先,全方位的解决方案是基础,既然要搭建AI平台,那么无论需要落地的场景如何纷繁复杂,第一步要做的就是提供一套通用解决方案,为各种智能能力的协同,提供基础。

在这点上华为的全栈全场景AI解决方案则打通了智能协同的各个维度,让公有云、私有云、云计算、端计算、边缘计算、等无数场景得以整合,再配备独创的达芬奇架构,可以让所有高中低场景架构都能全面部署协同。

城市交通是一个极为复杂的现实场景,徐文伟在会上以深圳交通为例,今年6月华为与深圳交警合作,在坂田9个路口直接通过人工智能调度技术,控制红绿灯策略,将过去的“车看灯”转变成了如今的“灯看车”,让该地区的车速平均提升了15%,这也是华为全场景落地的最佳案例。

其次,技术驱动依然是核心,徐文伟表示华为AI生态的第一核心,依然是不断扩展自身的AI能力,保持技术上的领先。这点在华为对芯片研发的投入与重视就不难看出。

首先其在过去是第一家投入芯片研发的手机公司,麒麟960在华为手机上的应用也让整个行业看到了华为的硬实力,而主打云计算主场的昇腾910,其半精度算力达到256T,比目前的英伟达125T还高一倍,另外还有适配边缘计算的昇腾310,最大功耗为8W,拥有8 TFLOPS半精度计算力,能够让边缘设备充分运行。

与互联网公司不同的是,华为做终端硬件起家,对硬件有着极高的重视程度,以及天然优势,无论是终端还是云端芯片,都需要落地到硬件层面的研发。

通过不断的研发与提升,在技术上保持领先,这也是华为AI全场景落地到重要关键。

最后,真正的开放生态非垄断思维,百度阿里腾讯这三家公司虽然在国内是互联网巨头,但实际上立足国际它们都尚未走出国门,只是停留于国内市场,没有过跨区域,跨国协作的国际化运作经验和视野,因此在生态的搭建上,独占思维过重,并不能做到彻底完全的开放。

华为作为一家国际化公司,需要与全球各国政府、当地企业打交道,需要面对各种不同的法律政策,不同的技术规范,等各种问题,合作远远大于竞争。

因此相比于BAT自然有着更为广阔的视野与格局,打造出更开放的平台,徐文伟表示,华为的平台必须保证充足的开放性,以及公平性,让更多的开发者、合作伙伴得到充分的价值。

对于华为而言做大市场蛋糕,比增加华为自身的市场份额更为重要,为此华为推动成立了GIO(Global Industry Organization),号召到了16家来自全球的标准组织,共同推进AI场景的生态落地。

上善若水,水利万物而不争

《道德经》中说“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”华为的“AI+平台+生态”的战略布局,正与其相符,华为虽然有着极强的技术积累,以及研发能力,但是并没有想着一家独大,而是通过自身的技术能力,赋能给更多的产业,同行,让整个产业获得更大的繁荣。

再回过头来看华为之所以能够成为全球各国,各企业的深度合作对象,也正是因为华为有着居于下位,上善若水的思维,将他人的利益至于高处,最终才赢得了来自全球的市场与尊重。

华为的AI平台战略,也是华为这一基因的衍生,相信在日后也必将海纳百川,有容乃大。


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