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甲骨文牵手腾讯,强强联手未来如何?

甲骨文牵手腾讯,强强联手未来如何?

Xtecher 丨 原创精选

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2016-09-28

Yuki

Xtecher特稿作者

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作者:Yuki

编辑校正:甲小姐

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“AWS独占鳌头的好日子,已经结束了。”

 

9月18日的 2016 Oracle OpenWorld 开幕式上,甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)放出豪言。这位72岁的硅谷传奇火力不减,还炮轰亚马逊数据库比甲骨文最新推出的云数据库落后了20年!


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随后在20日,甲骨文与腾讯云正式签署了合作协议,未来甲骨文云将通过腾讯云为中国市场提供SaaS、PaaS和IaaS三层完整的企业级云服务解决方案。这标志着甲骨文的云计算服务正式落地中国。

 

是什么让甲骨文与腾讯走在了一起?对云计算格局可能会有什么样的影响?

 

云服务时代,甲骨文艰难转型

 

甲骨文的崛起几乎是IBM拱手相让的。1970年,IBM公司的研究员科德发表了一篇具有里程碑意义的论文,阐述了关于关系型数据库的想法,并指出IBM公司最大的赚钱工具——层次数据库产品IMS——已经过时。然而,这个说法被管理层嗤之以鼻,他们醉心于IMS漂亮的销售数字,仅仅把R系统作为一个研究项目。

 

拉里·埃里森在发现这篇论文后,意识到这是个绝佳的机会。一番东拼西凑后,他的“软件开发实验室”做出了R系统,称之为甲骨文,并于1979年卖给了美国中情局,从而声名大噪,在后来超越IBM成为全球最大的企业级软件公司。

 

然而,当甲骨文也成为巨头后,它犯了与当年的IBM一样的错误——当2010年亚马逊、IBM、微软纷纷发力云计算之时,埃里森却轻蔑地说:“云计算顶多是个广告概念!”

 

打脸很快来了。2011年12月,甲骨文的软件许可销售收入仅仅上涨了2%,股票相比5月创下22%的跌幅。甲骨文的评级被下调,分析师们称,不少大客户已经投奔了云计算。

 

接下来就很微妙了——2012年6月,埃里森称:“我其实很喜欢云计算”,并发布了“Oracle Cloud”。

 

此前,甲骨文的商业逻辑是:收购业内大部分公司,对其优化后诱使客户购买甲骨文的其他应用程序及运行这些程序的硬件,培养客户黏性,使客户不得不一直购买甲骨文的产品并向其支付维护费用,从而保障了甲骨文丰厚的利润。这就是硅谷广为流传的“拉里·埃里森铁拳”。

 

面对自己并不熟悉的云计算,甲骨文亦果断出动了收购战略: 云服务公司 RightNow、人才管理云服务商 Taleo、云营销软件提供商 Responsys、云服务解决方案供应商 NetSuite……甲骨文在云计算领域砸入数百亿美金投资并购,迅速变为业界少有的横跨 IaaS、PaaS、SaaS 的综合云服务提供商。

 

对甲骨文来说,这场转变并不容易。为了全面支持云架构,甲骨文几乎重写了所有软件产品,并对程序交互进行了重新设计,还开发了高性能服务器芯片。“埃里森铁拳”不仅硬,而且狠。现在,甲骨文已经在 SaaS 和 PaaS 市场取得了全球第二的成绩。

 

“去O”之下,腾讯为什么要与甲骨文合作?

 

作为IT界的巨头,IOE(IBM、Oracle、 EMC)三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统,很多公司都依赖于此。出于信息系统安全的考虑,自2008年开始,阿里巴巴提出了“去IOE”的概念,“去不去”的问题从此争论不休。

 

那么,同为国内互联网巨头,腾讯为什么不像阿里那样坚定地“去O”,反而选择了和甲骨文合作呢?

 

首先,尽管有亚马逊这样的新星崛起,但 IOE依然是神一样的存在,最前沿的技术、最顶尖的人才、最成熟的产品还是在IOE的手里。腾讯与之合作,可以得到这家全球顶尖公司的助力以及技术支持。

 

其次,腾讯的老对手阿里在云计算上先走一步,2015年已占据了国内31%的市场份额,今年更迎来全面爆发,与AWS、Azure形成了“3A鼎立“的局面。

 

但是,国内的云计算格局还未最终形成,腾讯云现在虽小,但依托腾讯强大的游戏运营能力,在游戏、电商等细分领域做得不错。与甲骨文云携手,腾讯云将一举获得全面覆盖IaaS、SaaS、PaaS三层的云服务能力,从而掌握更多的竞争砝码。

 

第三,甲骨文有着丰富的客户资源,而腾讯云在大中型企业市场涉猎较少。如果甲骨文能够提供全面覆盖三层的云服务,实现私有云与公有云的无缝联动,那么甲骨文的客户们在上云时会选择谁?

 

而对甲骨文来说,与腾讯联姻属于无奈之举。由于政策限制,甲骨文云要进入中国市场必须与本土企业合作。甲骨文是进入中国的第一家外资软件公司,但在云计算领域慢了一步。微软早在2010年成立中国云计算创新中心(CCIC),并与世纪互联合作,微软云Azure于2013年6月正式落地中国;IBM选择了IDC,SAP牵手了中国电信,阿里巴巴天然为敌,对甲骨文来说,选择其实不多。

 

但腾讯在社交网络、互联网、移动应用方面的能力亦是对甲骨文的良好补充。越来越多的“90后”走上工作岗位,IT企业如何面对年轻一代的喜好是个挑战。甲骨文与腾讯合作,期望的是两者相加,能够同时满足企业级用户以及企业中个人的工作需求。

 

甲骨文的云未来,云遮雾绕

 

甲骨文对其云服务很有信心。在开幕式上,拉里·埃里森声称Oracle云的分析速度比亚马逊Redshift快105倍,OLTP速度比亚马逊Aurora快35倍,甲骨文的云分析产品最为全面,亚马逊的数据库技术落后甲骨文20年。

 

然而甲骨文目前的市场份额并不占优。据研究机构预测,到2020年6家厂商将垄断全球云计算市场大约80%的份额。这6家分别是亚马逊、阿里云、微软、Google、Salesforce和IBM,并没有甲骨文的名字。

 

这当然不是骄傲的埃里森愿意接受的。蓬勃生长的中国市场是云巨头们不可忽略的战场,竞争对手们的进入令甲骨文感到焦灼,这也是为什么不到一年的时间甲骨文与腾讯云的合作就从谅解备忘录快速推进到了签约阶段。打开中国市场,甲骨文或许有可能转变目前不算领先的境况。


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但前景还不够明朗。尽管甲骨文宣称自己更便宜,但亚马逊的优势在于,它不绑架客户,在需要使用某种功能时可以方便地进行外部扩展。而甲骨文仍然想让客户依赖一个“甲骨文系统”,从而复制其软件商业模式。而且,甲骨文隐瞒了一个重要的事实:过去一年中甲骨文总计花费了10.4亿美元建立云服务,而亚马逊上个季度就花了33.6亿,过去12个月花了109亿。

 

速度不是万能的,基础设施和可扩展性同样重要。更何况,如果腾讯云凭借与甲骨文的合作崛起,今日好友也许就成了对手。

 

外媒对甲骨文的云计算做了一语双关的评价:Oracle’s cloudy future。

 

云遮雾绕,继续前行。


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