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向华为学习:如何在战略机会点上集聚竞争力量

向华为学习:如何在战略机会点上集聚竞争力量

Xtecher原创 丨 行业洞察

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2017-11-24

火石创造

Xtecher特稿作者

关注

对于这个时代的创业者而言,焦虑的问题可能会有很多,但其中必定会有绕不开的一个:关于公司战略和执行。


2017第二届医健创业者大会举办之际,我们为创业者们量身定制了一堂特别的课程:关于商业洞察与战略机会识别,关于探索战略管理的科学与艺术,关于在浮沉商海跨越不确定性,关于企业的点兵布阵以及战略的实现。


我们邀请来自华为——那家在每一次历史关口,都在做着正确选择并屡创商业奇迹的公司——的原业务高管、战略专家、创业教练张继立先生,倾情解读华为的战略管理框架。


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关于课程与讲师介绍


讲师简介

张继立

原华为移动解决方案总裁

乔诺商学院战略管理首席专家


华为公司13年的工作历练(1999~2012),从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010 年出任集团最重要的移动解决方案总裁,面向 EMT(董事执行委员会)汇报。


多年管理实战经验和多次临危受命的经历,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,团队人数超过 4000 人,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。


课程针对问题:

1、组织对于“行业、技术、客户、竞争”的变化缺乏洞察,没有结合企业实际制定战略,容易丢失未来战略机会点

2、有“战”无“略”,只有战略方向,没有目标,更没有实现战略的路径

3、战略描述流于空文,不能让执行层理解战略并找到与自身价值的关系

4、公司战略、业务战略不能转化为可执行的重点工作和改进项目

5、缺乏科学的管理模型、工具验证战略执行结果及论功行赏


学习收益:

1、通过案例了解华为的战略管理机制,深入理解战略与战略管理的本质

2、学习一套可持续实现业务领先的战略规划管理模型

3、掌握公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路

4、学习如何构建以客户为中心的价值创造体系

5、掌握如何能够通过战略解码实现组织目标的系统分解和上下同欲


适合人群:

企业董事长、总经理、战略部总监、业务一把手、职能高管


课程大纲:

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培训报名

培训课时间

12月1日 14:00~17:00


 企业团购票 :2800元(限10单)

1、12月1日【企业战略规划与经营计划管理(DSTE)】

2、12月2日(主会场全天+中餐+颁奖晚宴)

3、开具普票/专票

扫码报名

大会议程设置


12月2日大会主议程

大会联系

会议合作:

邱先生

电话:13301005341

邮箱:qiuxl@hsmap.com


报名咨询:

郑女士

电话:18143487270

邮箱:zhengy@hsmap.com


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